Новый министр здравоохранения Свердловской области Татьяна Савинова начала свою деятельность с увольнения известного кардиолога Яна Габинского и лекций по «спиральной динамике Грейвза».
Пока врачи региона пытаются разобраться, как концепция «бирюзовых уровней сознания» может помочь в лечении инфарктов, пациенты опасаются, что очередная оптимизация вновь приведёт к утрате жизней.
Слово «оптимизация» звучит многообещающе — оно ассоциируется с ростом эффективности, экономией и ускорением процессов. Однако в российской практике это часто приводит к сокращению персонала и утрате здравого смысла.
Когда в регион приходит новый министр, от него ждут улучшений: прекращения разрушения больниц, удержания врачей и сокращения очередей пациентов. Но зачастую происходит обратное.
Подобное случилось в Перми, где под предлогом «повышения эффективности закрыли несколько районных больниц, направив пациентов в перегруженные краевые медицинские учреждения.
В Воронежской области оптимизация привела к уменьшению числа врачей при увеличении нагрузки и сохранении прежних зарплат. Там, где раньше работали два хирурга, теперь остаётся один, который выполняет работу за двоих. Такая ситуация типична для многих регионов России — Якутия, Коми, Омская область сталкиваются с такими же проблемами.
Свердловская область только начала попадать в этот замкнутый круг. Новое руководство решило начать с «кадровой чистки». Были отправлены в отставку Ян Габинский — создатель региональной школы кардиологов, автор множества научных трудов и патентов. По официальным причинам — из-за возраста, хотя в стране его сверстников называют "национальными лидерами". На практике уход таких специалистов означает разрушение системы передачи профессиональных знаний.
Министр здравоохранения Татьяна Савинова сразу оказалась в центре общественного резонанса, связанного с Уральским институтом кардиологии.
Свердловские медицинские работники поделились своими впечатлениями от первой встречи с новым министром в социальных сетях.
«Ждали нового министра 40 минут. Начала с вопроса, знаем ли мы спиральную динамику Грейвза, и пообещала, что все мы теперь будем стремиться к бирюзовому уровню в этой модели.
Более часа нас посвящали в жизненный путь, ценностные ориентации и стратегию "трёх коробок". Из встречи стало понятно, что новое начальство любит тренинги, развивающие игры и прочие занимательные квесты».
Плохие новости для жителей Свердловской области вызвали ироничные комментарии блогеров: теперь, если кто-то умрёт от инфаркта, ему, вероятно, предложат пройти тренинг.
Однако это лишь начало. Сразу после назначения Татьяна Савинова уволила с поста главного врача Уральского института кардиологии Яна Габинского — опытного кардиолога, профессора, доктора медицинских наук и заслуженного врача России. За свою карьеру он опубликовал свыше 300 научных работ, семь монографий и получил 12 патентов в России, США, Китае и Европе.
Тем не менее, все эти достижения, похоже, оказались лишними в новой концепции областного министра.
Коллектив института направил обращение президенту России с просьбой пересмотреть решение об увольнении Габинского. Формальной причиной называют возраст, что подтвердил Минздрав, заявивший, что профессору предложат «не менее статусные» позиции с доходом, по словам Савиновой, «сопоставимым с должностью главврача».
На встрече с сотрудниками кардиоцентра министр заявила, что «об увольнении речи нет», подчеркнув, что истёк срок трудового договора и профессору предложат новое место. В интервью СМИ Савинова уточнила, что изменения касаются лишь управленческой структуры и не предполагают сокращения медицинского персонала.
Однако врачи и СМИ связывают увольнение с попытками перестроить систему под новый стиль управления. Решение вызывает беспокойство у коллектива и пациентов.
Главная проблема не в самой Савиновой, а в том, что по всей стране в медицину всё чаще приходят менеджеры, не врачи, говорящие на языке KPI, «ценностных моделей» и «бирюзового уровня». В Свердловской области это проявилось особенно ярко: на фоне лекций о спиральной динамике увольняют врача, который спас тысячи жизней.
Теория Грейвза, на которую ссылаются руководители, изначально не касается государственного управления — это модель развития сознания. Но в российских реалиях она стала оправданием для разрушения традиционных институтов.
Увольнение профессора Габинского — симптом системного кризиса. Когда в больнице важнее стратегические сессии, чем операции, а врачи учатся не спасать пациентов, а проводить презентации, общество получает не медицину, а её имитацию.
Современные реформаторы уверены, что любой сферой можно управлять одинаково — будь то больница, театр или бизнес. Но медицина — это не производство. Она основана на людях, которые ночью стоят у операционного стола. Если таких специалистов выдавливают ради «новой управленческой культуры», нас ждут серьёзные проблемы.
Истинная оптимизация медицины должна начинаться не с увольнений, а с возвращения подлинного смысла: чтобы врач снова стал врачом, а не «участником проекта», а пациент, приходя в больницу, встречал не консультанта по лайфхакингу, а человека, которому действительно не всё равно, выживет он или нет.
