Согласно кадровому прогнозу Минтруда, к 2032 году российской экономике предстоит компенсировать выбывание 12,2 млн работников. Для этого ежегодно нужно привлекать на рынок занятости около 1,7 млн человек. Задача нетривиальная, учитывая массу сопутствующих задач, в числе которых повышение производительности труда, переориентация молодёжи на классические рабочие профессии и создание для специалистов более привлекательных финансовых и социальных условий.
Фото: wikipedia.org
тестовый баннер под заглавное изображение
По словам главы Минтруда Антона Котякова, 11,7 млн человек понадобятся для замены сотрудников, выходящих на пенсию, и около 500 тысяч — в связи с созданием дополнительных рабочих мест. По оценке правительства, самым большим спросом в следующие семь лет будут пользоваться швеи, слесари, сварщики и механизаторы.
Семилетний прогноз кадровых потребностей экономики создан и презентован в России впервые. Составить такой ориентир президент Владимир Путин поручил кабинету министров еще в сентябре 2023 года. Предполагается, что на основе этих данных ведомства будут рассчитывать потребность в подготовке кадров со средним и высшим профессиональным образованием. Как заметила «социальный» вице-премьер Татьяна Голикова, задачу наполнения рынка труда поможет решить переориентация молодежи на обучение наиболее востребованным специальностям. В их числе — квалифицированные рабочие, средний медицинский персонал, инженеры, айтишники, врачи, педагоги и ученые.
Но насколько в действительности реалистичен прогноз Минтруда?
«Цифра в 12,2 млн будущих вакансий выглядит впечатляюще, но она отражает масштабную перестройку рынка труда, которая уже идёт, — говорит эксперт по социальным коммуникациям и семейным инициативам Анастасия Горелкина. — В ближайшие годы экономике придётся закрывать огромный объём позиций не за счёт роста, а просто чтобы удержать привычный ритм работы компаний и отраслей. Старые рабочие места не исчезают, но постоянно требуют обновления, и именно это формирует столь высокий спрос. 1,7 млн человек в год – это сверхзадача, требующая активизации всех внутренних ресурсов — от более гибких форм занятости до вовлечения людей, которые раньше находились вне активного рынка труда. Уровень участия в экономике всё ещё можно повышать: есть те, кто хотел бы работать, но не видит подходящих условий, графика или возможностей для переобучения. Если эти барьеры снять, потенциал окажется гораздо шире, чем кажется».
Серьёзной преградой может стать дефицит квалификации. Экономика развивается гораздо быстрее, чем успевает меняться система подготовки кадров. Во многих сферах — от промышленности до IT и логистики — появляется спрос на специалистов, которых попросту негде быстро «вырастить», рассуждает аналитик. Нужны программы переподготовки, современная образовательная среда, инструменты быстрого входа в профессию. Без этого даже формально достаточного количества людей будет мало — рынок столкнётся с несоответствием компетенций.
Есть и организационные вызовы. Компании всё чаще сталкиваются с тем, что людей вроде бы хватает, а вот желающих работать именно у них — нет. И дело тут не в «лени поколения», а в том, что многие работодатели всё ещё живут по старым правилам: жёсткий график, мало обратной связи, минимум развития. На таком фоне неудивительно, что соискатели выбирают тех, кто предлагает возможность учиться новому и расти внутри команды. Если бизнес не начнёт вкладываться в человеческую сторону работы — атмосферу, обучение, поддержку — часть потенциальных сотрудников так и останется в стороне, выбирая более понятные и комфортные варианты.
Поэтому, резюмирует Горелкина, план Минтруда может быть воплощен в жизнь только при условии серьёзных системных усилий: обновления рынков профессий, модернизации образования, гибких форм занятости и переосмысления того, как устроена работа внутри компаний. Если эти направления будут двигаться, экономика действительно сможет закрыть миллионы рабочих мест. Если нет — кадровый разрыв станет хроническим.
«Думаю, прогноз нереалистичен, поскольку не учитывает фактор достаточно низкой производительности труда в России, — говорит директор Центра исследований социальной экономики Алексей Зубец. – Где найти 12 млн работников? Я вижу два основных варианта. Первый — завозить в страну трудовых мигрантов. Но в таком количестве их не найти: в Киргизии, например, всё население составляет 7,5 млн человек. Про потенциальную негативную реакцию на это со стороны россиян вообще умолчу. Второй, куда более логичный способ – развитие всяких технологических и социальных новаций, которые позволят сэкономить. Плюс, больший упор на среднее профессиональное образование вместо высшего. Кроме того, задачу не решить, не повысив вновь планку пенсионного возраста. К сожалению».
Ещё одна огромная проблема — это плохое здоровье людей. При желании, если человек чувствует в себе силы, он может работать довольно долго после 70. Но сегодня таких явное меньшинство. Поэтому, рассуждает Зубец, одним из главным направлений борьбы с кадровым дефицитом видится введение работодателями в обязательном порядке стандартов ЗОЖ, что позволит отчасти решить задачу. Ну и, конечно, бизнес должен быть готов инвестировать в зарплатные фонды, в инфраструктуру, в профессиональные инструменты. Чтобы, условно говоря, давать людям не лопату, а экскаватор. Если он не будет этого делать, экономика так и останется на голодном кадровом пайке, вне зависимости от благих пожеланий правительства.
