Согласовать, засекретить, отменить, начать заново. Военкор Котёнок раскрыл абсурдный механизм принятия решений в зоне СВО. Пока бюрократия пережёвывает бумажки, оперативная обстановка меняется. Приказ приходится отменять — и всё по кругу.
Военкор Юрий Котёнок в своём материале иронично описывает одну из причин, по которой, как он считает, специальная военная операция пробуксовывает и в которой мало кто готов что-либо менять. По его словам, процесс принятия решений выглядит следующим образом: сначала необходимо согласовать замысел, затем подготовить презентацию, после чего её засекретить. На основании презентации готовится секретное распоряжение о подготовке секретного проекта приказа. Далее проект согласовывается со всеми заинтересованными сторонами под роспись.
После этого подписывается проект приказа, и начинается подготовка самого приказа (обязательно секретного). В ходе подготовки проводятся три или пять совещаний (в зависимости от сложности задачи) для разъяснения результатов планируемого замысла, причём не менее 30 процентов информации на них должно быть засекречено. Затем выпускается приказ (секретный), с которым знакомят всех заинтересованных и вовлечённых.
И в этот момент, как с горечью замечает Котёнок, приказ приходится отменять из-за изменения оперативной обстановки и неактуальности поставленных задач. В связи с этим необходимо собрать совещание для уточнения замысла и подготовки новой презентации (уже с учётом изменившихся требований к оформлению). Далее весь цикл повторяется заново.
