Громкий бракоразводный процесс кандидата в президенты Павла Грудинина дал глубокую трещину в его семье. Своя точка зрения на деятельность отца оказалась и у его сына, Артёма Грудинина. Артём согласился рассказать нам — о себе, о конфликте с отцом и о том, почему он решил заняться общественной деятельностью.
— Артём, расскажите, в чем причина вашего конфликта с отцом? Может быть, то, что вы в семейном споре заняли сторону матери, Ирины Игоревны?
— Уточню: у меня нет конфликта с отцом, у нас мировоззренческие расхождения. Мы по-разному смотрим на отношения с людьми, на бизнес, на близких. В частности, мы по-разному оцениваем вклад женщины в семью. Я считаю, что без моей мамы, которая в годы пустых прилавков на закате Союза тянула меня с братом, обеспечивала уют отцу, не было бы Павла Николаевича как руководителя Совхоза.
— Вы сказали, что у вас с отцом разные взгляды на отношения с людьми. В чем разница?
— Дело в том, что Павел Николаевич привык к свите и поклонникам. Вокруг него всегда и везде есть восторженные люди, которые смотрят ему в рот, одобряют каждое слово. Свита из числа руководства ЗАО и многочисленных «оппозиционных блогеров» любит его за зарплату. Ну вот работа у них такая.
— Но давайте будем объективными: ведь действительно немало людей его любят и вовсе не за зарплату…
— Павла Николаевича очень удобно любить по телевизору. Он умелый оратор, рассказывает, как правильно обустроить Россию и прочее. Но когда ты с ним сталкиваешься лично — по работе или в жизни, — любовь, как правило, заканчивается. Замечу, что Павел Николаевич избирался в Совет депутатов Ленинского городского округа не в родном Совхозе, а по другому округу, жители которого видели его в основном по телевизору.
— Мне не раз приходилось читать и слышать, что в Совхозе есть недовольные жители, но их совсем не слышно. Почему?
— Да, они есть, но «Церковь Свидетелей ПалНиколаича» — я так в шутку называю рьяных, но очень наивных его сторонников — моментально пытается заткнуть им рот, обвинив в работе на «антинародный режим», рейдеров и т.д. И, чтоб не ввязываться в свару, несогласные молчат, несмотря на то что у них есть свое видение — и на будущее ЗАО, и на жизнь в поселке.
— Но разве это правильно — молчать, когда не согласен?
— Неправильно, конечно. Поэтому у неравнодушных жителей поселка Совхоза им. Ленина возникла идея: создать свое общественное движение, которое бы выступало модератором в динамическом треугольнике — жители, власть, бизнес. Мне предложили войти в его руководство и я согласился: уверен, что смогу быть полезным своим землякам.
— Как называется это движение и чем оно будет заниматься?
— «За Совхоз, за людей, за достойное будущее». Его цели — вовлечь жителей поселка в обсуждение и принятие решений, касающихся их жизни. Речь идет как об относительно мелких бедах — таких как качество ремонта в подъездах, так и о проблемах посерьезнее — например, отсутствие «узких» специалистов в амбулатории. Отдельная история — сложности, которые возникают в поселке у предпринимателей …
— А в чем они заключаются?
— Ну, вот, например, Павел Николаевич решил отключить свет и воду ряду предприятий. Среди них — детское кафе, автостоянка. Им пришлось закрыться. Как следствие — без работы остались десятки людей, жители вынуждены парковать машины во дворах, родителям негде выпить чая с ребенком. Мы считаем такое поведение руководства ЗАО ненормальным.
— Если представить, что вы стали директором Совхоза, что предложили бы для развития предприятия?
— Во-первых, я бы поменял стиль отношений в руководстве Совхоза. В отличие от Павла Николаевича, мне не нужна свита, я привык работать в команде. Команда отличается от свиты тем, что в ней равноправные партнеры и совместно обсуждаемые решения.
Во-вторых, я бы модернизировал сельхозпроизводство. Тут есть много идей. Ну вот, например. Немало совхозных земель находятся вдоль магистралей. Клубника «сидит» как раз вдоль Каширского шоссе, что плохо с точки зрения экологии…
— Как же так? Павел Николаевич говорил, что именно эту землю вдоль магистралей он и продавал.
— Здесь есть неточность. Павел Николаевич продавал ту землю, которая пользовалась спросом. Но я продолжу… У Совхоза есть земли, которые находятся в пойме Москвы-реки. Там выращивают, насколько мне известно, силос. Если эти земли рекультивировать, то это — хорошее место для выращивания экологической продукции.
— Я вижу, вы неплохо разбираетесь в аграрной тематике…
— Ну, пока не так хорошо, как хотелось бы. Но я сейчас активно осваиваю знания в этой области. Да, мне очень интересно сельское хозяйство, в перспективе хочу посвятить себя этой сфере.
— В свете происходящих событий есть ли у Вас ощущение, что нынешний директор ЗАО «Совхоз им. Ленина» — «уходящая натура»?
— Павел Николаевич в свое время был достаточно хорошим руководителем. Многие вещи, которые есть в Совхозе, безусловно, надо сохранить и уже на их фундаменте проводить модернизацию. Но в последние годы произошел существенный прогресс в агротехнологиях, и отец явно не поспевает за ним.
— По решению очередного суда Павел Грудинин должен выплатить Совхозу более миллиарда рублей. Как вы относитесь к этому решению?
— Я считаю его вполне ожидаемым, и вот почему. Представьте себе, что вы акционер ЗАО «Совхоз им. Ленина». Руководство Совхоза решает внести принадлежащую ему землю, с рыночной стоимостью более миллиарда рублей, в уставной капитал некоей фирмы. Эта же фирма, в свою очередь, продает землю дальше. А Совхоз и простые акционеры не получили с этой сделки ни копейки. И, более того, узнали о ней десять лет спустя. Вы пойдете в суд? Ответ очевиден.
— А мог бы Ваш отец выплатить этот долг сам, не устраивая фарса со сбором «народного» миллиарда?
— Если бы захотел, то смог бы.
— Какова будет судьба денег, собранных гражданами для выполнения судебного решения — т.н. «народного» миллиарда?
— Павел Николаевич грозился, что если сумма не достигнет миллиарда, то на собранные деньги он построит парк. Хозяин — барин, как говорится. Думаю, надо обратиться непосредственно к местным жителям с этим вопросом, чтобы выяснить их мнение по поводу народных денег и личных долгов Павла Николаевича перед Совхозом. Но я порекомендовал бы потратить их на более острые нужды: пристройку к муниципальной школе, например. Или развитие амбулатории. Или — ремонт дорожного покрытия.
Беседовал Евгений ЕСИПОВ
