Анкета увольняющегося работника

Анкета увольняющегося работника

АНКЕТА УВОЛЬНЯЮЩЕГОСЯ РАБОТНИКА

Анкета составлена с целью анализа причины увольнения сотрудников и рабочих с предприятия. Данные, полученные в ходе опроса, будут использованы для улучшения условий работы персонала на предприятии. Ответьте на вопросы. Пожалуйста, будьте искренними.      Должность_____________ Подразделение __________________________   Нужный пункт обвести кружком

1.   Соответствовала ли работа на нашем предприятии Вашим ожиданиям.

• Да
• Нет (по какому вопросу в основном Ваши ожидания не оправдались)
• Затрудняюсь ответить

2.   Как давно Вы приняли решение уволиться?

• с момента трудоустройства
• за _____недель до увольнения
• за ______ до увольнения
• за несколько дней
• затрудняюсь ответить

3.   Из ниже перечисленных факторов отметьте те, которые повлияли на Ваше решение уволиться (не более 3).

• Размер заработной платы не соответствует объёму работ
• Смена места жительства
• Не устраивает режим работы
• Найдена работа ближе к дому
• Однообразие и монотонность в работе
• Объем работы слишком высокий
• Перенапряжение на рабочем месте (усталость)
• Неуважительное, грубое отношение со стороны руководителей
• Отсутствие взаимопомощи и взаимопонимания в коллективе
• Отсутствие условий для служебного и профессионального роста
• Отсутствие внимания, одобрения и объективной оценки работы со стороны Руководителя
• Неудовлетворенность социальной политикой предприятия (нет заботы о людях)
• Работа не по специальности
• Отсутствие условий для повышения образования
• Поступило предложение с нового места работы с более выгодными условиями
• Тяжелые условия труда (пожалуйста, укажите какие)_____________
• По состоянию здоровья
• Другое_______________

4.   Как бы Вы оценили психологический климат в вашем коллективе?

• Работники чувствуют себя комфортно, отношения в коллективе дружеские, любой может рассчитывать на помощь и понимание.
• Отношения дружеские в коллективе, но руководитель вносит напряжение
• Коллектив работает слажено, но внерабочие отношения холодные
• Коллектив разбит на группы, конкурирующие между собой
• Работники постоянно конфликтуют между собой, что значительно снижает эффективность работы.
• Затрудняюсь ответить.

5. Что, на Ваш взгляд, необходимо изменить на Вашем рабочем месте:

• Оборудование (технические средства труда)
• Бытовые условия (что именно?)____________________________
• Продолжительность рабочего дня (сократить до ____часов, увеличить до___часов)
• График работы
• Заработную плату
• Взаимоотношения в коллективе
• Взаимоотношения с руководством

6. Что, на Ваш взгляд, следует оставить на прежнем уровне на вашем рабочем месте:

• Оборудование
• Бытовые условия
• Продолжительность рабочего дня
• График работы
• Заработную плату
• Взаимоотношения в коллективе
• Взаимоотношения с руководством

Ваши предложения и пожелания _______________________________________________________________________________________ _______________________________________________________________________________________   Благодарим за содействие!                     

Дата_____________ 200__г.

Приложение № 2

ИНСТРУКЦИЯ ПО ОБРАБОТКЕ РЕЗУЛЬТАТОВ АНКЕТЫ И ЗАПОЛНЕНИЮ ТАБЛИЦЫ.

Цель проведения анкетирования – выявить истинные причины увольнения, независимо от формулировки в приказе.

1.  Для   выяснения   причин   увольнения   по инициативе  работника, увольняющемуся предлагается заполнить анкету в момент оформления документов на увольнение в отделе кадров Управления по персоналу.

2. Причины увольнения группируются в сводной таблице (Приложение №5) в три блока:

• по инициативе работника (данные формируются на основе обработки всех анкет увольняющихся за месяц)
• по инициативе администрации( данные формируются на основе формулировок в приказах, а также сведений от руководителей подразделений)

3. В случае увольнения по инициативе администрации, даже если в приказе указывается статья 80 ТК РФ или статья 78 ТК РФ, анкеты не предлагаются)Сводные  данные  о  причинах  увольнения  по  инициативе  работника за месяц формируются на основе обработки всех анкет уволившихся за месяц. Для заполнения таблицы используются ответы  на 3-й вопрос анкеты:

• смена места жительства — пункт 2;
• работа по месту жительства — пункт 4;
• неудобный режим работы, — пункт 3;
• большой объём работы — пункты 6,7;
• тяжелые условия труда — пункт 16;
• низкая оплата труда — соответствуют в анкете пункты 1, 15;
• по состоянию здоровья — пункт 17;
• взаимоотношения в коллективе — пункт 9;
• взаимоотношения с руководством — пункты 8, 11;
• отсутствие условий для служебного и профессионального роста — пункт 10;
• работа не по специальности- пункт 13.
• отсутствие условий для повышения образования — пункт 14;
• однообразие и монотонность в работе — пункт 5;
• неудовлетворенность социальной политикой предприятия – пункт 13

4.   Можно указывать несколько причин увольнения одного человека (но, не более трех).

5.   В   таблице   указываются   только   наименования   специальностей   работников, уволенных в отчетный период.

6.   В строке 1 указывается сумма причин, отмеченных работниками, уволившимися по собственной инициативе.

7.   В сроках  1.1  — 1.15 расшифровываются    причины увольнения по инициативе работников.

8.   В строке 2 указывается сумма причин увольнений по инициативе администрации. Сводные данные о причинах увольнения по инициативе администрации за месяц формируются на основе данных, представленных руководителями структурных подразделений, где работали уволенные сотрудники, и приказов об увольнении.

9.   В  строках  2.1   — 2.5  расшифровываются  причины увольнения  по  инициативе администрации.

10. В   строке   3       суммируются       причины   увольнения,   указанные   в   «Анкете увольняющегося» в пункте 18 (другое) и причины, не отраженные в анкете и таблице, например, увольнение по причине смерти сотрудника, уходу за ребенком до 14 лет.

11. В строке 4 (столбец 9, 13, 18, 22, 24) указывается сумма всех причин увольнения.

12. Столбец 10, 14, 19, 23, 25 рассчитывается следующим образом: значение «всего по данной причине» делится на значение «итого по причинам увольнения» (строка 4 соответствующего столбца) и умножается на 100 %.    Например, доля причины увольнения «смена места жительства» (строка 1.1, столбец 10) рассчитывается следующим образом: значение по строке 1.1 (столбец 9) делится на значение по строке 4 (столбец 9) и умножается на 100 %.

13. В строке 5 указывается количество человек, уволенных по данной профессии.

14.  В комментариях перечислить, какие причины указаны в пункте «другие причины».

15. Поскольку   один   человек   может   указывать   несколько   причин   увольнения, количество причин увольнения может не совпадать с количеством уволившихся.

16. Таблица оформляется в формате Ехсе1.

Причины увольнения сотрудников __________________________ за _____________200_г.

(в таблице отражаются истинные причины увольнения, независимо от формулировок в приказе)

№		Наименование профессий
Продавец	грузчик								Всего по данной причине	Доля данной причины в %
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13
1	По инициативе работника (всего)
1.1	В т.ч. смена места жительства
1.2	Работа по месту жительства
1.3	Неудобный режим работы
1.4	Большой объем работы
1.5	Тяжелые условия труда
1.6	Низкая оплата труда
1.7	По состоянию здоровья
1.8	Взаимоотношения в коллективе
1.9	Взаимоотношения с руководством
1.10	Отсутствие условий для служебного и профессионального роста
1.11	Работа не по специальности
1.12	Отсутствие условий для повышения образования
1.13	Временно на летний период (ученики, студенты)
1.14	Производственная практика
1.15	Однообразие и монотонность в работе
1.16	Неудовлетворенность социальной политикой предприятия (нет заботы о людях)
2	По инициативе администрации (всего)
2.1	В т.ч. прогулы
2.2	Недостачи
2.3	Хищения
2.4	Злоупотребление алкоголем
2.5	Некачественное выполнение должностных обязанностей
3	Другие причины (всего)
4	Итого по причинам увольнения
5	Всего уволенных по данной профессии человек: